Уже понад два роки БФ «Повір у себе», агропромхолдинг «Астарта‐Київ» за фінансової підтримки Федерального міністерства економічної співпраці та розвитку Німеччини (BMZ) та німецького банку розвитку DEG впроваджують в Україні освітньо‐грантовий проєкт «Курс на Незалежність». Його мета – допомогти регіональним підприємцям розвивати власні агровиробництва завдяки грантам на обладнання та освітнім програмам.
Але проєкт має й іншу важливу складову – соціальну. Кожен переможець повинен не лише створити нові робочі місця та сплачувати податки, а й робити внесок у продуктовий банк громади, в якій працює.
Про те як саме проєкт вплинув на розвиток громад і що, крім обладнання, отримали переможці розповів Віктор Іванчик для Forbes Ukrane.
Про розвиток економічної спроможності громад у партнерстві
«Астарта» завжди активно підтримувала місцеві громади, системно реалізовуючи проєкти соціального впливу. Адже команда холдингу чітко усвідомлює, що потужні та стійкі громади – більш сприятливе середовище для ведення бізнесу. «Ми нерозривно повʼязані з селами та містами, де живуть наші працівники, їхні родини й орендодавці. І тому відразу зрозуміли: не може бути успішного бізнесу в економічно неактивній громаді», – наголошує Віктор Іванчик. Тому серед фокусів компанії – розвиток та підтримка економічної спроможності мешканців громади.
«Крила» стали одним із перших проєктів, які запровадила «Астарта» разом із міжнародною організацією Pact Ukraine і за підтримки уряду Канади. Він допомагав жінкам у сільській місцевості опановувати та розбудовувати власну справу. А вже в 2022 році «Астарта» спільно з Федеральним міністерством економічної співпраці та розвитку Німеччини (BMZ), німецьким банком розвитку DEG та БФ «Повір у себе» запустили першу хвилю «Курсу на Незалежність», який дає можливість регіональним підприємцям масштабувати свій агробізнес.
У межах проєкту, крім доступу до фінансування на обладнання, підприємці мали змогу отримати знання з управління бізнесом від фахівців бізнес‐школи МІМ, а також розвиватися за рахунок мережування та додаткових маркетингових можливостей.
Враховуючи поточні виклики, фінальною частиною другої хвилі стала комплексна програма Mental health для підприємців, членів їхніх родин та працівників – робота в умовах повномасштабної війни вимагає не лише фінансової, а й насамперед психологічної стійкості. Це допомогло вимушеним переселенцям‐підприємцям знову відкрити власну справу, а місцевим – розширити існуюче виробництво.
«Ми проводили бізнес‐тренінги не тільки для переможців конкурсу, а й майже для всіх, хто подав заявки. Це допомогло підготувати більше підприємців для участі у майбутніх тендерах і грантових програмах. Аналогічно діяли і під час проведення програми Mental health, до яких залучали і членів родин, і команд», – зазначає Віктор Іванчик. У межах першої хвилі проєкту кошти на купівлю обладнання отримали 60 бізнесів. Другий потік, який відбувся цьогоріч, визначив 110 переможців.
За умовами проєкту грант до €20 000 надавали на обладнання, перелік якого визначали самі підприємці. Обовʼязковим для двох потоків проєкту було створення мінімум трьох нових робочих місць, сумлінна сплата податків і передача у продуктові банки громад продовольства в еквіваленті 10% від суми отриманого гранту.
«Як відповідальний бізнес ми сповідуємо принципи сталого розвитку, що охоплюють подолання бідності та голоду, створення рівних умов для розвитку чоловіків і жінок, доступ до якісної освіти тощо, – зазначає СЕО «Астарти». – Втім для нас важливо, щоб таких принципів дотримувалися і підприємці, яких ми підтримуємо чи з якими співпрацюємо. І на основі цього розвивати довірче партнерство з громадами». Партнерство – ключовий ресурс для реалізації масштабних проєктів, каже Віктор Іванчик.
«Без партнерів неможливий жоден успішний проєкт, – додає він. – Для нас досвід співпраці з німецькими партнерами дуже цінний, адже всі налаштовані на максимальний результат та ефективність. Високопрофесійна команда DEG Impulse забезпечує постійну комунікацію з урядом Німеччини, адмініструє проєкт. Ми постійно на зв’язку. Все абсолютно прозоро, структуровано. Ми надзвичайно вдячні нашим німецьким партнерам за таку цінну співпрацю».
Про вплив на розвиток громади
Кілька років тому компанія E&Y провела дослідження всебічної оцінки впливу «Астарти» на економічний розвиток України. Враховуючи інвестиції, сплату податків, внесок у зайнятість, виробництво продукції, соціальні проєкти, вклад компанії в економіку країни сягнув $2,2 млрд (на сьогодні це майже $3 млрд).
«Цифри нас настільки вразили, що, реалізуючи проєкт «Курс на Незалежність», ми також задалися питанням: який економічний вплив він має на громади?» – пояснює Віктор Іванчик. Оцінити ефективність проєкту запросили агенцію Ruban Litvinova Social Impact Advisory, що спеціалізується на розробленні обґрунтованих стратегій соціального впливу та вимірюванні соціальної цінності. Так, спеціалісти підрахували: під час першої хвилі соціальна віддача €1 була на рівні €4,66, а вже під час другої вона становила €6,34. Ці показники свідчать, як завдяки проєкту покращився економічний добробут не тільки родин підприємців, але й громади загалом, а також як змінилось освітнє та культурне середовище.
«Підприємці другої хвилі більш відкрито комунікували із суспільством. Своїм прикладом вони довели співгромадянам, що здатні повторити історію успіху не лише свою, а й підсилити цим громади, в яких вони живуть і працюють, – стверджує СЕО «Астарти». – Таким чином, проінвестувавши €4 млн у проєкт, ми, по суті, отримали соціальну віддачу на понад €23 млн».
Як показує дослідження, матеріальні ресурси – не єдиний стимул для учасників проєкту. Натомість вони також цінують відчуття успіху, впевненість від отриманих знань, мотивацію від їхнього внеску в розвиток громади, коли позитивні зрушення в середовищі відбуваються буквально на очах.
Створено на основі матеріалу Forbes Ukraine
Повна версія статті за посиланням http://surl.li/wxctrh