Повномасштабна війна, загибель тисяч людей, мобілізація, міграція, а також природнє старіння населення та демографічна криза в Україні є важливими чинниками, що породжують кадровий голод. Тож українському бізнесу доводиться не лише постійно адаптуватися до різних викликів, але й постійно вирішувати питання кадрового дефіциту, який з часом лише збільшується.

Одним з ефективних рішень, яке впроваджують у країнах Європи та США, та яке переймає Астарта – залучення до роботи фахівців 60+ та створення умов для продовження активного довголіття інших вікових категорій працівників.

Про досвід Астарти у залученні до роботи людей 60+, навіщо компанія реалізовує проєкт “Активне довголіття”, як це відбувається у світі та які переваги праці для людей пенсійного віку, розповіли Світлана Мозгова, директорка по роботі з персоналом, корпоративного партнерства та комунікацій Астарти, експертка Олена Решетняк та колишній головний лікар Інституту геронтології Сергій Козлов для видання Економічна правда.

Агропромхолдинг “Астарта-Київ” ще до початку повномасштабної війни почав працювати з людьми передпенсійного та пенсійного віку. За словами директорки по роботі з персоналом, корпоративного партнерства та комунікацій “Астарти” Світлани Мозгової, компанія протягом декількох років залучає фахівців, які збираються чи вже вийшли на пенсію, в ролі радників чи консультантів, адже це цінні професіонали, в яких є бажання, сили, знання і навички, якими вони готові поділитися для розвитку індустрії.

“У цього покоління є унікальні знання, і ці люди максимально орієнтовані на результат. Вони гарні наставники для молодого покоління. І якщо їх брати на роботу, їх не потрібно навчати з нуля. В них вже є певний обсяг знань, який можна трансформувати та адаптувати під поточні запити. І вони, відчуваючи турботу і свою значущість, дають відчуття довгожиттєвості самої компанії. Робота зі старшими людьми – це така перспектива в довгу, на досягнення довгострокових цілей”, – ділиться Світлана Мозгова.

За словами пані Світлани, співпраця колег різного віку є вигідною для обох сторін – як молодих працівників, які тільки починають свій шлях в агрокомпанії та мають змогу працювати з досвідченими наставниками, так і “дорослих”. Люди старшого покоління залюбки діляться своїми знаннями. Для них важливо відчувати визнання їхніх досягнень. А молодь відкриває для них диджитал-світ, вчить користуватися фінансовими інструментами та розповідає про новинки глобального світу. Таким чином відбувається дуже якісний взаємообмін.

“Якщо брати, наприклад, процеси цукрового виробництва, то в Україні, на жаль, немає необхідної кількості фахівців цієї сфери. І ці знання здебільшого передаються якраз від досвідченіших працівників, а молоде покоління навчає старших трансформаційним змінам”, – пояснює Світлана Мозгова.

Щоб така робота була системною та ефективною, у компанії діють програми наступництва та наставництва, а для отримання необхідних навичок і знань спеціально створена корпоративна цифрова навчальна платформа. На якій кожен або ж за обов’язковим призначенням відповідно до своєї посади, або ж самостійно може безоплатно та в будь-який час (можна з мобільного телефону) проходити навчальні курси.

“Люди розуміють, що зараз незалежно від того, наскільки ти добре виконуєш свою роботу, треба вчитись безперервно, тому що змінюється багато зовнішніх факторів, і ми маємо бути до цього готові. Тому такий взаємообмін досвідом, знаннями та навичками – надзвичайно цінний як для самих працівників, так і для бізнесу”, – пояснює директорка по роботі з персоналом “Астарти”.

Тільки за останні 8 місяців в “Астарті” суттєво зросла кількість працівників віком 60+ і у відсотковому відношенні становить майже 10%, а це – 646 людей. І це не межа, вважають у компанії. А під час відновлення та відбудови країни вона стане ще актуальнішою, адже залучення фахівців 60+ дає вигоду не лише бізнесу, а й безпосередньо людям старшого віку, громадам та країні загалом.

Йдеться насамперед про психосоціальні аспекти, питання фізичного самопочуття та економічну стійкість – робота сприятиме тому, що люди старшого віку будуть відчувати себе потрібними, впевненішими, матимуть коло спілкування та не потребуватимуть стороннього фінансової допомоги. Це в результаті також призводить до зменшення навантаження як на медичну систему, так і на місцеві й державний бюджети.

“Ті компанії, які це зрозуміли вчасно, вони виграють насправді. Як і виграють громади, і виграє загалом Україна. Нам в цьому напрямі (залучення до роботи фахівців 60+ – ред.) є багато чого робити, але у нас і дуже великий потенціал. Ми можемо стати прикладом для інших країн. Саме тому «Астарта» не просто залучає до роботи людей старшого віку, а впроваджує масштабний проєкт «Активне довголіття», метою якого є не лише створити умови для роботи людей 60+, але й сприяти активному та здоровому довголіттю всіх інших працівників компанії. І ми готові ділитися своїм досвідом з іншими бізнесами та державними інституціями”, – говорить Мозгова.

За словами експертки з управління фінансами та економіки здоров’я Харківської експертної групи, запрошеної викладачки Магдебурзького університету з питань здоров’я громади Олени Решетняк, загалом світовий тренд – дбати про працездатність та здоров’я людей похилого віку – набув поштовху у 2010-х роках. У 2020 році на 73-й Всесвітній асамблеї ВООЗ схвалили програму Десятиліття здорового старіння до 2030 року. Мета ініціативи, до якої також долучилася Україна, полягає в тому, щоб змінити суспільне ставлення до старіння, розвивати інтегровану соціальну та медичну допомогу, орієнтовану на потреби старших людей, сприяти створенню спільнот, які сприятимуть розкриттю потенціалу людей літнього віку та покращенню якості їхнього життя.

Олена Решетняк пояснює, що культура здорового старіння – насамперед про створення середовища для людей пенсійного віку, яке дає можливість людям бути тими й робити те, що вони найбільше цінують у житті. Попри те, що з віком у людей дійсно знижується рівень здоров’я та енергії, працедавці у світі пропонують своїм працівникам гнучкі умови, які дозволять охочим продовжувати свій професійний шлях.

Експертка ділиться однією з ініціатив для працівників 60+ у Німеччині, яку запровадили у поштовій компанії: людей пенсійного віку, які хочуть зменшити робоче навантаження, об’єднують на посаді з молодою людиною, яка, наприклад, через догляд за дитиною чи інші особисті причини, не готова працювати на повний робочий день. Така робота у парі дозволяє двом особам розділяти обов’язки однієї повної посади та працювати на спільний результат, отримуючи час на важливі на даному етапі життя справи.

Робота над здоровим старінням у деяких закордонних компаніях починається задовго до того, як людям потрібно думати про пенсію. Для працівників організують просвітницькі заходи, такі як дні обізнаності про певні захворювання, інформаційні дні про запобігання недуг та збереження здоров’я, навчають, як краще підтримувати свій емоційний стан, дбати про ментальне здоров’я.

Олена Решетняк зазначає, що хоча з віком фізичні можливості можуть знижуватися, а проблеми зі здоров’ям частішають, стратегічне мислення, мудрість і раціональність, навпаки, нерідко покращуються, що дозволяє людям старшого віку залишатися конкурентоспроможними на ринку праці.

Компанії, що дбають про добробут своїх працівників, підтримують не лише їхній професійний розвиток, але й допомагають плавно підготуватися до пенсії: зокрема, навчають фінансової грамотності, пояснюючи, як планувати своє життя з меншим доходом; сприяють кращому усвідомленню сильних сторін та інтересів. Усе це спрямовано на те, щоб вихід на пенсію або суттєве зменшення навантаження не викликало стресу, а стало комфортним і радісним етапом життя.

Також, за словами Олени Решетняк, закордонні компанії велику увагу приділяють дозвіллю та особистому розвитку своїх працівників, що сприяє їхньому емоційному добробуту та підвищенню мотивації.

У німецькому університеті, з яким співпрацює експертка, співробітники, зокрема, мають можливість в робочий час за символічну плату відвідувати курси іноземних мов, різноманітні заняття зі спорту чи танців. Популярною практикою у громадах є залучення людей старшого віку до волонтерської діяльності, адже, як зауважує Олена Решетняк, за результатами досліджень Гарвардського університету, саме добрі справи для інших, а також соціальні зв’язки допомагають людям відчувати себе щасливими.

“Програми, які залучають до роботи людей пенсійного віку, допомагають пенсіонерам відчути себе важливими. Багато міжнародних компаній на аутсорсі залучають старших людей-професіоналів навчати молодь, ділитися досвідом та частково долучатися до нових проєктів вже в ролі експертів.

Іноземці на пенсії часто безоплатно долучаються до допомоги компанії, адже основним для них є відчуття корисності й підтвердження того, що ти робиш щось класно. Це дуже важливо”, – говорить Олена Решетняк.

Створено на основі матеріалу «Економічна правда»

Повна версія статті за посиланням Активне довголіття – шлях до стійкості компанії. Як “Астарта” показує приклад для українського бізнесу, залучаючи до роботи людей 60+